Элементы системы стимулирования персонала организации.

Анализ эффективности системы стимулирования

Проанализируйте обилие стимулов, применяемых в вашей организации. Для этого опишите реальное состояние каждого элемента действующей у вас в организации системы стимулирования; сравните его с нормативными требованиями и дайте общую оценку имеющегося состояния дел в области стимулирования персонала.

Элементы системы стимулирования персонала организации.

Элементы системы стимулирования Сравнительная черта нормативных требований Элементы системы стимулирования персонала организации. и имеющегося состояния дел в данной организации
Нормативные требования к организации стимулирования Имеющееся состояние дел в области стимулирования в исследуемой организации
Зарплата (номинальная) Оплата труда наемного работника включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, прибавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, детям, кормящим матерям, за работу в Элементы системы стимулирования персонала организации. торжественные деньки, за сверхурочную работу, за управление бригадой, оплату либо компенсацию за отпуск и т.д.) зарплату.
Обеспечение реальной зарплаты Обеспечение реальной зарплаты методом:
  • Увеличения тарифных ставок в согласовании с установленным государством минимумом;
  • Введения компенсационных выплат;
  • Индексации зарплаты в согласовании с инфляцией
Призы Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения Элементы системы стимулирования персонала организации., премия). За рубежом это – годичный, полугодовой, рождественский, новогодний призы, связанные, обычно, со стажем работы и размером получаемой заработной платы. Различают последующие виды призов: за отсутствие прогулов, экспортный, за награды, за выслугу лет, мотивированной.
Роли в прибылях Выплаты через роль в прибылях – это не разовый приз. Устанавливается толика прибыли, из которой Элементы системы стимулирования персонала организации. формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально повлиять на прибыль (в большинстве случаев это управленческие кадры). Толика этой части прибыли коррелирует с рангом управляющего в иерархии и определяется в % к его доходу (заработной плате базисной)
Роль в акционерном капитале Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов Элементы системы стимулирования персонала организации.: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций.
Планы дополнительных выплат Планы связаны в большинстве случаев с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки конторы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только лишь работника, но его жена либо Элементы системы стимулирования персонала организации. друга в поездке). Это косвенные расходы, не облегаемые налогами и потому более симпатичные.
Стимулирование свободным временем Регулирование времени занятости методом: 1.Предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, способности выбора времени отпуска и т.д. 2.Организации гибкого графика работы. 3.Сокращения продолжительности рабочего денька за счет высочайшей производительности труда Элементы системы стимулирования персонала организации..
Трудовое либо организационное стимулирование Регулирует поведение работника на базе измерения чувства его удовлетворенности работой и подразумевает наличие творческих частей в его труде, возможность роли в управлении, продвижение по службе в границах одной и той же должности, творческие командировки.
Стимулирование, регулирующее поведение работника на базе выражения публичного признания. Вручение грамот, значков Элементы системы стимулирования персонала организации., вымпелов, размещение фото на доске почета. В забугорной практике употребляются знатные звания и заслуги, общественные поощрения (избегают общественных выговоров, в особенности это типично для Стране восходящего солнца). В США употребляются для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки ( «золотой кружок» и пр.)
Оплата транспортных расходов либо сервис Элементы системы стимулирования персонала организации. своим транспортом Выделение средств:
  1. Оплата транспортных расходов;
  2. Приобретение транспорта;
а) С полным обслуживанием (транспорт с водителем). б) С частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами, руководящему персоналу.
Сбер фонды Организация сбер фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сберо банке РФ. Льготные режимы Элементы системы стимулирования персонала организации. скопления средств.
Организация питания Выделение средств на компанию питания на фирме; выплата субсидий на питание.
Продажа продуктов, выпускаемых организацией либо получаемых по бартеру. Выделение средств на скидку при продаже этих продуктов.
Стипендиальные программки Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне)
Программки обучения персонала Покрытие расходов на Элементы системы стимулирования персонала организации. компанию обучения (переобучения). Оплата получения дополнительного образования, организация.
Программки мед обслуживания Выделение средств на эти цели.
Консультативные службы Организация консультативных служб либо заключение оговоров с такими. Выделение средств на эти цели.
Программки жилищного строительства Выделение средств на строительство собственного жилища либо строительство на паевых критериях.
Программки, связанные с воспитанием Элементы системы стимулирования персонала организации. и обучением деток Выделение средств на компанию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания малышей, внуков служащих компаний; привилегированные стипендии.
Гибкие социальные выплаты Компании устанавливают определенную сумму на «приобретение» нужных льгот и услуг. Работник в границах установленной суммой имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг.
Страхование жизни Страхование жизни работника за счет средств компании Элементы системы стимулирования персонала организации. и, за символическое отчисление, членов его семьи. За счет средств удерживаемых из доходов работника, при злосчастном случае выплачивается сумма, равная годичному доходу работника; при злосчастном случае со смертельным финалом выплачиваемая сумма умножается.
Программка выплат по временной нетрудоспособности За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при злосчастным случае выплачивается Элементы системы стимулирования персонала организации. сумма равная годичному доходу работника.
Мед страхование Как самих работников, так и членов их семей.
Льготы и компенсации, не связанные плодами труда (стандартного нрава) Выплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов (компенсации перехода на службу из других компаний – расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой недвижимости, трудоустройства супруги (супруга) и Элементы системы стимулирования персонала организации. т.д.; Премии и другие выплаты (связи с уходом на пенсию либо увольнением)). Обозначенные выплаты, получившие за рубежом наименования «золотые парашюты», созданы для высших управляющих и обычно включают дополнительный оклад, премии, длительные компенсации, неотклонимые (предусмотренные в компании) пенсионные выплаты и др. Предоставление такового рода выплат подчеркивает высочайший, по сопоставлению Элементы системы стимулирования персонала организации. другими, статус работника.
Отчисление в пенсионный фонд Таковой другой муниципальному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть как на самом предприятии, так и по договору с каким – или фондом на стороне.
Ассоциации получения кредитов Установка льготных кредитов на строительство жилища, приобретение продуктов, услуг и т.д.

Заполнив таблицу, оцените эффективность Элементы системы стимулирования персонала организации. действующей вашей организации системы вещественного стимулирования, ответив на приведенные ниже вопросы.

  1. За что платят средства в вашей компании?
  2. Понимаете ли вы механизмы работы системы вещественного стимулирования, действующей в вашей организации? Сможете ли вы разъяснить, как она работает?
  3. Позволяет система вещественного стимулирования, действующая вашей организации, накрепко увязывать валютные Элементы системы стимулирования персонала организации. выплаты, получаемые работниками, с достигнутыми ими плодами?
  4. Содействует ли система вещественного стимулирования, действующая в вашей организации, росту прибылей, повышению толики вашей компании на ранке, эффективности работы по главным фронтам вашего бизнеса?
  5. Какие формы вещественного стимулирования употребляются в вашей организации?
  6. Оцените по 5 – балльной шкале степень воздействия действующих в организации форм вещественного Элементы системы стимулирования персонала организации. стимулирования на мотивацию определенных категорий работников.
  7. Сколько градаций по оплате труда условно можно выделить в вашей организации? Как велик разрыв в оплате труда меж нижним и верхним уровнем?
  8. Какие аспекты употребляются для оценки рабочих результатов: уровень квалификации, сложность выполняемой работы; прибыль, которую приносит данный работник организации; определенные количественные характеристики, отражающие Элементы системы стимулирования персонала организации. объем выполняемой работы, степень ответственности, значимости выполняемой работы; степень трудозатратности работы и др.?
  9. Какие свойства работника, какое отношение к делу, какое рабочие поведение, поощряются более всего имеющейся системой стимулирования?
  10. Какие формы действующей в вашей организации системы стимулирования, по вашему воззрению, слабо оказывают влияние на мотивацию работников и Элементы системы стимулирования персонала организации. почему?

Задание

По результатам составьте радиальную диаграмму средств вещественного стимулирования для собственной должности либо для других уровней в вашей организации, о которых вы отлично ознакомлены (к примеру, топ – менеджмента, управляющих среднего уровня, обслуживающего персонала) и ответьте на вопросы: на какие задачки больше работает система вещественного стимулирования для данного уровня? Какие конфигурации вы Элементы системы стимулирования персонала организации. предложили бы внести действующую систему вещественного стимулирования, чтоб оно содействовало увеличению заинтригованности данной категории работников в повышении конкурентоспособности бизнеса.


elementi-konnosportivnih-sooruzhenij.html
elementi-krugloj-protyazhki.html
elementi-kvantovoj-mehaniki.html