Элементы организационной культуры. Имидж организации.

Элементы организационной культуры. Имидж организации.

Культура организации состоит из отдельных частей. Эти элементы бывают личными и беспристрастными, отражающими материаль­ную сторону ее деятельности.

К личным элементам относятся:

1) организационные ценности (экономические, политические, технологические, социальные и проч.), т. е. чувственно симпатичные для людей характеристики тех либо других процессов и явлений. Это позволяет им служить эталонами социально Элементы организационной культуры. Имидж организации. одобряемого выбора, ориентирами поведения в актуально важных ситуациях. Система ценностей образует внутренний стержень культуры.

Есть последующие виды ценностей:

• ценности как публичный эталон (к примеру, справедливость);

• объективированные ценности (четкость работы, качество);

• личные ценности.

Дж. Рокич соединил основополагающие культурные ценности в две группы (по 18 частей в каждой):

• базисные, отражающие конечные цели людей;

• инструментальные Элементы организационной культуры. Имидж организации., являющиеся орудием заслуги этих целей.

Хотя ценности алогичны, иррациональны, на их можно преднамеренно оказывать влияние, правда, в большей степени на ранешних стадиях жизни организации, когда они не полностью устойчивы.

Изменение в системе ценностей вместе с переменами в технике нередко лежит в базе экономических трансформаций;

2) философия, т. е. система Элементы организационной культуры. Имидж организации. главных ценностей, которая отвечает на вопрос, что является для организации важнейшим, отражает восприятие ею себя и собственного назначения, совокупа важных принципов деятельности и высококачественных целей. Философия задает главные направления деятельности ор­ганизации, стиль управления, базы мотивации, порядок разрешения конфлик­тов, правила поведения персонала;

3) ритуал, т. е. стандартное мероприятие, проводимое в определенное Элементы организационной культуры. Имидж организации. время и по специальному поводу, к примеру проводы на пенсию;

4) обряд, т. е. совокупа действий, оказывающих психологическое влия­ние на членов организации с целью укрепления преданности ей, усиле­ния сплоченности, сотворения психического комфорта, формирования необхо­димых ценностей и убеждений. Но время от времени они преобразуются в самоцель Элементы организационной культуры. Имидж организации.;

5) легенды и легенды, которые представляют собой образно-словесное отражение в подходящем свете и в закодированной форме истории организации, унаследованных ценностей, портретов ее узнаваемых деятелей;

6) обычаи, т. е. формы социальной регуляции деятельности и отношений лю­дей, воспринятые из прошедшего и передающиеся членами организации из поколе­ния в поколения без любых конфигураций;

7) нормы Элементы организационной культуры. Имидж организации. (социальные эталоны, определенные эталоны поведения) и стиль по­ведения субъектов;

8) лозунги — призывы, в короткой форме отражающие главные задачки органи­зации. Сейчас в форме девиза нередко формулируется ее миссия;

9) склад ума — образ мышления членов организации, определяемый тради­циями, ценностями, их пониманием, имеющий большущее воздействие на их повседнев­ное поведение и Элементы организационной культуры. Имидж организации. отношение к своим обязательствам.

К беспристрастным элементам культуры относятся эмблема, символика, товарные знаки, цвета, униформа персонала, внешний облик производственных помещений, кабинетов и проч.

Стиль организации

Одной из форм проявления культуры организации является стиль, т. е. ее репута­ция, доброе имя, психический образ, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности Элементы организационной культуры. Имидж организации..

Стиль - одна из важных черт организации, создаваемых дли­тельной идеальной работой. У него не должно быть более 2-3 частей (надеж­ность, порядочность, кабинет в респектабельном районе и проч.).

Задачка стиля - обеспечить не столько известность, сколько доверие фирме и продукту ее деятельности, символизировать эталоны совершенства, следова­тельно, служить условием ее благоденствия. В Элементы организационной культуры. Имидж организации. то же время он не непременно должен быть элитным.

Функциями стиля числятся:

• адаптивная, облегчающая фирме вхождение в ту либо иную среду;

• демонстративная, обеспечивающая показ плюсов;

• маркетинговая, связанная с привлечением внимания окружающих. Стиль бывает наружным и внутренним.

Наружный отражает восприятие организации окружением. На него оказывают влияние каче­ство продукта, ценовая политика, реклама Элементы организационной культуры. Имидж организации., демонстрация социальной ответственности, стиль деловых отношений с партнерами и клиентами, официальная атрибутика - заглавие, эмблема, товарный символ, корпоративный брэнд (клеймо), оформление кабинетов, место их расположения, планировка, внешний облик и поведение сотрудни­ков.

Внутренний стиль неосязаем. Это чувства, воспоминания, которые остаются у клиентов организации от общения с ее персоналом, администрацией, наблюде Элементы организационной культуры. Имидж организации.­ний за их действиями, отношениями, общей атмосферой.

Перечисленные причины преломляются через личный опыт и публичное мировоззрение, в итоге чего у людей и формируется окончательное представление об организации.

Стиль динамичен, может изменяться под воздействием событий, хоть какой но­вой инфы о фирме, в итоге находится в зависимости от каждого работника Элементы организационной культуры. Имидж организации..

К стилю необходимо относиться заботливо и пристально, никогда не жертвовать им ради текущей выгоды, ибо фуррор организации находится в зависимости от того, что задумываются о ней ок­ружающие. Потому экономически и политически нерентабельно строить стиль на ереси и обмане.


elektrotehnika-elektricheskie-mashini-i-apparati.html
elektrotehnika-v-stroitelstve-kontrolnaya-rabota.html
elektrotravma-doklad.html